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Description
Organisational PerformanceStrukturen neu gestalten. Zusammenarbeit strken. Organisationen leistungsfhig machen. Effizienz allein reicht nicht. Wer heute eine Organisation fhrt, wei: Die alten Rezepte greifen nicht mehr. Strukturen, die fr stabile Mrkte und klare Wettbewerbsbilder gebaut wurden, stoen in einer Welt voller Megatrends, KI Revolution und demografischem Wandel schnell an ihre Grenzen. Was es braucht, ist kein weiteres Optimierungsprojekt sondern ein grundlegend
Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen.
Effizienz allein reicht nicht. Wer heute eine Organisation führt, weiß: Die alten Rezepte greifen nicht mehr. Strukturen, die für stabile Märkte und klare Wettbewerbsbilder gebaut wurden, stoßen in einer Welt voller Megatrends, KI-Revolution und demografischem Wandel schnell an ihre Grenzen. Was es braucht, ist kein weiteres Optimierungsprojekt – sondern ein grundlegend anderes Verständnis davon, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht.
Genau das liefert dieses Buch. André Häusling und Tillmann Seidel zeigen, was Organisational Performance wirklich bedeutet: nicht Kosten senken, sondern Wertschöpfung ermöglichen. Nicht Strukturen verwalten, sondern Zusammenarbeit so gestalten, dass Menschen wirksam sein können. Dafür stellen sie den Organisational Design Sprint vor – einen strukturierten Fünf-Phasen-Ansatz, der Organisationen evidenzbasiert, partizipativ und mit echtem Wirkungsanspruch neu gestaltet. Kein Bauchgefühl, keine kopierten Management-Trends – sondern fundierte Analyse, klare Methodik und der Mut, Dinge wirklich anders zu machen.
Mit Praxisbeispielen aus Unternehmen wie DB Systel und Otto sowie konkreten Dos & Don'ts zeigt das Buch, wie erfolgreiche Organisationsgestaltung in der Realität aussieht – und was sie von gut gemeinten Reorganisationen unterscheidet.
Für alle, die nicht mehr nur reagieren wollen.
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